Organização Racional Do Trabalho (Ort)

Reza April 26, 2021
Administração científica 2012_01

A Organização Racional do Trabalho (ORT) é um método de gestão industrial que tem como objetivo otimizar a produtividade e a eficiência dos processos produtivos. O método foi desenvolvido na França, no início do século XX, por um engenheiro chamado Henri Fayol.

Princípios da ORT

A ORT se baseia em alguns princípios fundamentais, que são:

  • Divisão do trabalho: cada trabalhador deve ter uma função específica e bem definida dentro do processo produtivo;
  • Coordenação e harmonização: é necessário que haja uma boa comunicação e coordenação entre os diferentes setores da empresa;
  • Controle: é preciso que haja um controle rigoroso sobre o processo produtivo, para evitar perdas e desperdícios;
  • Padronização: a ORT preconiza a utilização de padrões e normas para todas as atividades produtivas, a fim de garantir a qualidade do produto final;
  • Racionalização: a ORT busca a racionalização dos processos produtivos, de forma a eliminar atividades desnecessárias e reduzir o tempo de produção.

Benefícios da ORT

A ORT apresenta diversos benefícios para as empresas que a adotam. Entre os principais, podemos citar:

  • Aumento da produtividade: a ORT permite que a empresa produza mais em menos tempo, o que pode aumentar significativamente seus lucros;
  • Redução de custos: ao eliminar atividades desnecessárias e otimizar o processo produtivo, a ORT pode reduzir os custos da empresa;
  • Melhoria da qualidade do produto final: a ORT preconiza a utilização de padrões e normas para todas as atividades produtivas, o que pode melhorar a qualidade do produto final;
  • Melhoria do ambiente de trabalho: a ORT pode melhorar as condições de trabalho dos funcionários, ao eliminar atividades desnecessárias e reduzir o tempo de produção;
  • Maior competitividade: a ORT pode tornar a empresa mais competitiva no mercado, ao aumentar sua produtividade e reduzir seus custos.

Implementação da ORT

Para implementar a ORT em uma empresa, é necessário seguir alguns passos. São eles:

  1. Análise do processo produtivo: é necessário analisar todo o processo produtivo da empresa, identificando atividades desnecessárias e pontos de melhoria;
  2. Definição de padrões e normas: é preciso definir padrões e normas para todas as atividades produtivas da empresa, a fim de garantir a qualidade do produto final;
  3. Treinamento dos funcionários: é fundamental treinar os funcionários da empresa para que eles possam trabalhar de acordo com as normas e padrões estabelecidos;
  4. Implementação das mudanças: é preciso implementar as mudanças necessárias para a otimização do processo produtivo;
  5. Controle e monitoramento: é necessário controlar e monitorar continuamente o processo produtivo, a fim de identificar novas oportunidades de melhoria.

Conclusão

A ORT é um método de gestão industrial que pode trazer diversos benefícios para as empresas que o adotam. Entre os principais benefícios, podemos citar o aumento da produtividade, a redução de custos, a melhoria da qualidade do produto final, a melhoria do ambiente de trabalho e a maior competitividade no mercado. Para implementar a ORT em uma empresa, é necessário seguir alguns passos, como a análise do processo produtivo, a definição de padrões e normas, o treinamento dos funcionários, a implementação das mudanças e o controle e monitoramento contínuo.

FAQs

1. Qual a origem da ORT?

A ORT foi desenvolvida na França, no início do século XX, por um engenheiro chamado Henri Fayol.

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2. A ORT é aplicável apenas em grandes empresas?

Não, a ORT pode ser aplicada em empresas de todos os tamanhos e setores.

3. A implementação da ORT é um processo rápido?

Não, a implementação da ORT é um processo que pode levar algum tempo, dependendo das características da empresa e do processo produtivo.

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Reza Herlambang

Eu sou um escritor profissional na área de educação há mais de 5 anos, escrevendo artigos sobre educação e ensino para crianças na escola.

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