O Grid Gerencial Desenvolvido Por Blake E Mouton

Reza November 17, 2021
Blake mouton managerial grid example hohpagroovy

O Grid Gerencial é uma ferramenta criada por Robert R. Blake e Jane S. Mouton em 1964 como forma de ajudar os gestores a entender melhor seu estilo de liderança e melhorar suas habilidades de gerenciamento. Esse modelo utiliza uma matriz de duas dimensões para avaliar o comportamento do líder em relação às pessoas e à tarefa em questão.

As duas dimensões do Grid Gerencial

O Grid Gerencial utiliza as seguintes dimensões para avaliar a liderança:

1. Orientação para as Pessoas

Essa dimensão avalia o quanto o líder se preocupa com o bem-estar, satisfação e desenvolvimento das pessoas que trabalham sob sua liderança. O líder orientado para as pessoas é aquele que valoriza as necessidades de seus subordinados e se preocupa em criar um ambiente de trabalho positivo e motivador.

2. Orientação para a Tarefa

Essa dimensão avalia o quanto o líder se preocupa em alcançar os objetivos da organização e cumprir as metas estabelecidas. O líder orientado para a tarefa é aquele que valoriza a eficiência, a produtividade e o cumprimento de prazos.

Os Estilos de Liderança do Grid Gerencial

O Grid Gerencial utiliza as duas dimensões acima para criar cinco estilos de liderança distintos:

1. Liderança Autoritária

Esse estilo de liderança é representado pelo ponto 9,9 no Grid Gerencial, que indica uma alta orientação para a tarefa e uma alta orientação para as pessoas. Esse tipo de líder é altamente exigente, direciona o trabalho de sua equipe com muita clareza e é muito atento às necessidades de seus subordinados. No entanto, ele também pode ser muito autoritário, impondo sua vontade sobre a equipe e limitando a criatividade e a inovação.

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2. Liderança de Equipe

Esse estilo de liderança é representado pelo ponto 9,1 no Grid Gerencial, que indica uma alta orientação para as pessoas e uma baixa orientação para a tarefa. Esse tipo de líder é altamente colaborativo, incentiva a participação de sua equipe nas decisões e valoriza o trabalho em equipe. No entanto, ele também pode ser ineficiente e não muito focado em cumprir as metas estabelecidas pela organização.

3. Liderança Orientada para Tarefas

Esse estilo de liderança é representado pelo ponto 1,9 no Grid Gerencial, que indica uma baixa orientação para as pessoas e uma alta orientação para a tarefa. Esse tipo de líder é altamente focado em alcançar metas e cumprir prazos, mas pode ser insensível às necessidades e preocupações de seus subordinados.

4. Liderança Democrática

Esse estilo de liderança é representado pelo ponto 5,5 no Grid Gerencial, que indica uma orientação equilibrada tanto para a tarefa quanto para as pessoas. Esse tipo de líder é altamente colaborativo e incentiva a participação de sua equipe nas decisões, mas também é muito focado em alcançar as metas estabelecidas pela organização. Esse é considerado o estilo de liderança mais eficaz e desejável.

5. Liderança Laissez-Faire

Esse estilo de liderança é representado pelo ponto 1,1 no Grid Gerencial, que indica uma baixa orientação tanto para a tarefa quanto para as pessoas. Esse tipo de líder é muito pouco envolvido com a gestão de sua equipe, delegando muitas responsabilidades para subordinados e raramente intervindo em questões importantes. Esse estilo de liderança é considerado o menos eficaz e desejável.

Como usar o Grid Gerencial

Para usar o Grid Gerencial, o líder deve avaliar a si mesmo em relação às duas dimensões (orientação para as pessoas e orientação para a tarefa) e identificar qual é o seu estilo de liderança predominante. Uma vez identificado esse estilo, ele pode trabalhar para melhorar suas habilidades de liderança e se aproximar do estilo mais eficaz (liderança democrática).

Além disso, o Grid Gerencial pode ser usado para avaliar a equipe como um todo, identificando pontos fortes e fracos e criando planos de ação para melhorar a eficácia da equipe como um todo. Isso pode ser feito através de uma pesquisa ou questionário onde cada membro da equipe avalia a liderança de acordo com as duas dimensões do Grid Gerencial.

Vantagens e Desvantagens do Grid Gerencial

Vantagens:

  • O Grid Gerencial é uma ferramenta simples e fácil de entender;
  • Ele ajuda os líderes a entender melhor seu estilo de liderança e identificar áreas de melhoria;
  • O Grid Gerencial pode ser usado para avaliar a equipe como um todo e criar planos de ação para melhorar a eficácia da equipe;
  • O Grid Gerencial é uma ferramenta flexível que pode ser adaptada a diferentes situações e necessidades.

Desvantagens:

  • O Grid Gerencial é uma ferramenta limitada que não leva em conta outras variáveis importantes, como cultura organizacional e habilidades individuais dos membros da equipe;
  • O Grid Gerencial pode criar uma visão muito simplista da liderança e não levar em consideração a complexidade do papel do líder;
  • O Grid Gerencial pode ser usado de forma equivocada por líderes que buscam impor sua vontade sobre a equipe, mesmo que isso não seja o mais eficaz para a organização como um todo.

Conclusão

O Grid Gerencial é uma ferramenta útil para ajudar os líderes a entender melhor seu estilo de liderança e identificar áreas de melhoria. No entanto, é importante lembrar que essa ferramenta é limitada e deve ser usada em conjunto com outras técnicas e metodologias para garantir uma liderança eficaz e positiva.

FAQs

1. Como o Grid Gerencial pode ser usado para melhorar a eficácia da equipe?

O Grid Gerencial pode ser usado para avaliar a equipe como um todo e identificar pontos fortes e fracos. Com base nessa avaliação, pode-se criar planos de ação para melhorar a eficácia da equipe como um todo, por exemplo, oferecendo treinamentos específicos para os membros da equipe ou reorganizando as tarefas de forma mais eficiente.

2. Qual é o estilo de liderança mais eficaz de acordo com o Grid Gerencial?

O estilo de liderança mais eficaz de acordo com o Grid Gerencial é a liderança democrática, representada pelo ponto 5,5 no modelo. Esse estilo de liderança é caracterizado por uma orientação equilibrada tanto para as pessoas quanto para a tarefa, o que permite uma gestão eficiente e uma equipe motivada e engajada.

3. Como o Grid Gerencial pode ser adaptado a diferentes situações e necessidades?

O Grid Gerencial é uma ferramenta flexível que pode ser adaptada a diferentes situações e necessidades. Por exemplo, pode-se utilizar diferentes escalas de avaliação para as duas dimensões (por exemplo, de 1 a 10 ou de 1 a 5) ou incluir outras variáveis relevantes para a avaliação da liderança (por exemplo, habilidades técnicas ou comunicação).

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Reza Herlambang

Eu sou um escritor profissional na área de educação há mais de 5 anos, escrevendo artigos sobre educação e ensino para crianças na escola.

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