De Acordo Com Mintzberg Ahlstrand E Lampel 2010

Reza December 19, 2022
5 P de Estrategia por Mintzberg, herramienta de estrategia toolshero

De acordo com o livro “Safari de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico”, escrito por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel em 2010, a estratégia é vista como um processo emergente, no qual as organizações se adaptam ao ambiente em constante mudança e criam novas oportunidades.

Processo Emergente

Mintzberg, Ahlstrand e Lampel argumentam que a estratégia não é um plano fixo e predeterminado, mas sim um processo emergente que se desenvolve a partir das interações complexas entre a organização e o ambiente em que está inserida.

De acordo com os autores, a estratégia emerge quando a organização experimenta e aprende com suas ações e reações, reavalia suas capacidades e recursos, e ajusta suas atividades de acordo com as mudanças no ambiente. Essa abordagem reconhece que a incerteza e a imprevisibilidade são características fundamentais do ambiente de negócios e que as organizações precisam ser flexíveis e adaptáveis para sobreviver e prosperar.

Adaptação ao Ambiente

Outro aspecto importante da abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel é a ênfase na adaptação ao ambiente. Segundo os autores, as organizações precisam estar atentas às mudanças no ambiente externo e internas, avaliando constantemente suas capacidades e recursos e ajustando suas atividades para tirar vantagem das novas oportunidades e minimizar as ameaças.

Os autores argumentam que a estratégia é um processo contínuo de adaptação que envolve não apenas o planejamento formal, mas também a tomada de decisões cotidianas, a resolução de problemas e a busca por oportunidades. A estratégia é vista como um processo holístico que envolve toda a organização, não apenas a alta administração ou o departamento de planejamento estratégico.

Criação de Novas Oportunidades

Uma das principais contribuições da abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel é o reconhecimento de que a estratégia não se limita a responder às mudanças no ambiente, mas também pode ser uma fonte de criação de novas oportunidades.

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Os autores argumentam que as organizações podem criar novas oportunidades ao explorar suas capacidades e recursos, identificar lacunas no mercado e inovar em produtos, serviços e processos. A estratégia é vista como um processo criativo e empreendedor que envolve experimentação, aprendizado e inovação.

Conclusão

A abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel oferece uma perspectiva dinâmica e adaptativa da estratégia, em que as organizações são vistas como sistemas abertos que interagem com o ambiente e aprendem com suas experiências. A estratégia é vista como um processo emergente que envolve toda a organização e que pode ser uma fonte de criação de novas oportunidades.

FAQs

O que é a abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel?

A abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel é uma perspectiva dinâmica e adaptativa da estratégia, em que as organizações são vistas como sistemas abertos que interagem com o ambiente e aprendem com suas experiências. A estratégia é vista como um processo emergente que envolve toda a organização e que pode ser uma fonte de criação de novas oportunidades.

Qual é a importância da adaptação ao ambiente na abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel?

Na abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, a adaptação ao ambiente é vista como um aspecto fundamental da estratégia. As organizações precisam estar atentas às mudanças no ambiente externo e interno, avaliando constantemente suas capacidades e recursos e ajustando suas atividades para tirar vantagem das novas oportunidades e minimizar as ameaças.

Como a abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel difere da abordagem tradicional de planejamento estratégico?

A abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel difere da abordagem tradicional de planejamento estratégico em vários aspectos. Enquanto o planejamento estratégico tradicional é baseado em previsões e análises de longo prazo, a abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel reconhece a incerteza e a imprevisibilidade como características fundamentais do ambiente de negócios. Além disso, enquanto o planejamento estratégico tradicional é muitas vezes liderado pela alta administração ou pelo departamento de planejamento estratégico, a abordagem de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel enfatiza a importância da estratégia emergente, que envolve toda a organização.

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Reza Herlambang

Eu sou um escritor profissional na área de educação há mais de 5 anos, escrevendo artigos sobre educação e ensino para crianças na escola.

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