De Acordo Com Hitt, Ireland E Hoskisson (2008)

Reza March 7, 2022
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Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) são autores renomados na área de estratégias empresariais e escreveram um livro chamado “Administração Estratégica”. Neste livro, eles apresentam uma série de conceitos e teorias que ajudam a entender a importância da estratégia empresarial para o sucesso de uma organização.

Quem são Hitt, Ireland e Hoskisson?

Michael A. Hitt é um professor de administração da Texas A&M University e é um dos pesquisadores mais citados na área de administração estratégica. Ele já escreveu mais de 30 livros e é um dos editores do “Journal of Management”.

R. Duane Ireland é professor de administração na Texas A&M University e é conhecido por seus estudos sobre empreendedorismo, inovação e estratégia empresarial. Ele já publicou mais de 100 artigos em revistas acadêmicas e é um dos editores do “Journal of Business Venturing”.

Robert E. Hoskisson é um professor de administração na Rice University e é conhecido por seus estudos sobre estratégias corporativas e internacionais. Ele já escreveu mais de 30 livros e é um dos editores do “Strategic Management Journal”.

O que é Administração Estratégica?

Administração Estratégica é um processo contínuo que envolve a análise do ambiente interno e externo de uma organização, a definição de objetivos e metas, a formulação de estratégias e a implementação e monitoramento dessas estratégias.

Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), a Administração Estratégica é importante porque ajuda as empresas a se adaptarem às mudanças no ambiente de negócios, a se diferenciarem da concorrência e a alcançarem seus objetivos de longo prazo.

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Quais são os componentes da Administração Estratégica?

Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) dividem a Administração Estratégica em quatro componentes principais:

Análise Ambiental

A análise ambiental envolve a avaliação do ambiente interno e externo de uma organização. Isso inclui a análise dos recursos, capacidades e competências internas da empresa, bem como a análise dos fatores externos, como a concorrência, a tecnologia, a economia e o ambiente regulatório.

Formulação de Estratégias

A formulação de estratégias envolve a identificação de objetivos e metas de longo prazo para a empresa, bem como a definição de uma estratégia geral para alcançar esses objetivos. Isso pode incluir a escolha de uma estratégia de crescimento, uma estratégia de diversificação ou uma estratégia de diferenciação.

Implementação de Estratégias

A implementação de estratégias envolve a alocação de recursos e a execução das estratégias definidas na etapa anterior. Isso envolve a criação de planos de ação e a definição de métricas para monitorar o progresso da empresa em relação aos seus objetivos de longo prazo.

Monitoramento e Controle

O monitoramento e controle envolve a avaliação do desempenho da empresa em relação aos seus objetivos e metas de longo prazo. Isso envolve a identificação de problemas e a implementação de medidas corretivas para garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos.

Qual é a importância da Administração Estratégica?

A Administração Estratégica é importante porque ajuda as empresas a se adaptarem às mudanças no ambiente de negócios, a se diferenciarem da concorrência e a alcançarem seus objetivos de longo prazo.

Ao fazer uma análise ambiental, as empresas podem identificar oportunidades de mercado, ameaças competitivas e tendências tecnológicas que afetam sua indústria. Isso permite que eles ajustem sua estratégia para aproveitar essas oportunidades e minimizar os riscos associados às ameaças.

A formulação de estratégias também é importante porque define a direção da empresa e ajuda a comunicar essa direção aos funcionários, clientes e outras partes interessadas. Isso permite que todos os envolvidos na empresa trabalhem em conjunto para alcançar os objetivos de longo prazo da empresa.

A implementação de estratégias é importante porque garante que a empresa aloque seus recursos de forma eficaz e execute suas estratégias de forma consistente. Isso é importante porque uma estratégia bem formulada não será eficaz se não for implementada corretamente.

Finalmente, o monitoramento e controle são importantes porque permitem que a empresa avalie seu desempenho em relação aos seus objetivos de longo prazo e faça ajustes quando necessário. Isso ajuda a garantir que a empresa esteja no caminho certo para alcançar seus objetivos e que os recursos da empresa sejam utilizados de forma eficaz.

Conclusão

A Administração Estratégica é um processo contínuo que envolve a análise do ambiente interno e externo da empresa, a definição de objetivos e metas, a formulação de estratégias e a implementação e monitoramento dessas estratégias. É importante porque ajuda as empresas a se adaptarem às mudanças no ambiente de negócios, a se diferenciarem da concorrência e a alcançarem seus objetivos de longo prazo.

FAQs

1. Como posso aplicar a Administração Estratégica na minha empresa?

Você pode aplicar a Administração Estratégica em sua empresa seguindo os quatro componentes principais: análise ambiental, formulação de estratégias, implementação de estratégias e monitoramento e controle. Comece fazendo uma análise do ambiente interno e externo de sua empresa e, em seguida, defina objetivos e metas de longo prazo. Em seguida, formule uma estratégia geral para alcançar esses objetivos e comece a implementar essa estratégia. Por fim, monitore o desempenho de sua empresa em relação a seus objetivos e faça ajustes quando necessário.

2. Qual é a diferença entre Administração Estratégica e Planejamento Estratégico?

A Administração Estratégica é um processo contínuo que envolve a análise do ambiente interno e externo de uma organização, a definição de objetivos e metas, a formulação de estratégias e a implementação e monitoramento dessas estratégias. O Planejamento Estratégico é uma parte da Administração Estratégica que envolve a elaboração de um plano detalhado para a implementação das estratégias da empresa.

3. Quais são as limitações da Administração Estratégica?

Algumas limitações da Administração Estratégica incluem a dificuldade de prever o futuro e a incerteza do ambiente de negócios. Além disso, a implementação de estratégias pode enfrentar resistência interna ou externa, e as estratégias podem precisar ser ajustadas ao longo do tempo à medida que a empresa se adapta a novas condições de mercado.

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Reza Herlambang

Eu sou um escritor profissional na área de educação há mais de 5 anos, escrevendo artigos sobre educação e ensino para crianças na escola.

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